|
Potenziale
|
|
Gezieltes Erkennen und Fördern von High-Potentials in Ihrem Unternehmen
|
|
Platzierungen
|
|
Personen und Positionen optimal zusammenführen
|
|
Karriere
|
|
Stärken, Schwächen und Zielsetzungen analysieren
|
|
HR Kompetenz
|
|
HR-Fachleute qualifizieren
|
|
HR Tools
|
|
Geeignete Beurteilungsinstrumente für Ihr Unternehmen auswählen
|
|
| Multi-Rater-Feedback |
Diese Instrumente haben in den letzten Jahren im modernen HR-Management deutlich an Bedeutung gewonnen.
Multi-Rater- oder 360°-Prozesse sind einschneidende, aber wertvolle Maßnahmen für Führungskräfte und Unternehmen. Dabei werden die Menschen im Unternehmen selbst, im Einzelfall auch außerhalb des Unternehmens, zur Beurteilung der Kompetenzen von Personen im Unternehmen herangezogen.
Durch den Einsatz spezieller Fragebögen, oft in elektronischer Form, werden relevante Kriterien von unterschiedlichen Personen bewertet. Dies können Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte - aber zum Beispiel auch interne oder externe Kunden der Person sein. Die Auswertung erfolgt in zusammenfassender Form durch Gegenüberstellung der verschiedenen Beurteilergruppen für den Mitarbeiter, aber auch bezogen auf Teams, Abteilungen oder Unternehmensbereiche.
Die Planung des Feedbackprozesses, die Gestaltung und Administration der Fragebogen, die Durchführung und nicht zuletzt die Rückmeldung und Nutzung der Ergebnisse sind die wesentlichen Determinanten des 360°-Prozesses und entscheidend für den Erfolg des Verfahrens.
| |
|
Mein Service
|
Neudesign oder Auswahl von Multi-Rater-Feedbackinstrumenten
Gestaltung und Implementierung des Beurteilungsprozesses
Aufbereitung und Feedback der Ergebnisse
Interpretation von Gruppenergebnissen, Moderation von Ergebnisworkshops, Ableitung von Maßnahmen
|
|
|