|
Potenziale
|
|
Gezieltes Erkennen und Fördern von High-Potentials in Ihrem Unternehmen
|
|
Platzierungen
|
|
Personen und Positionen optimal zusammenführen
|
|
Karriere
|
|
Stärken, Schwächen und Zielsetzungen analysieren
|
|
HR Kompetenz
|
|
HR-Fachleute qualifizieren
|
|
HR Tools
|
|
Geeignete Beurteilungsinstrumente für Ihr Unternehmen auswählen
|
|
| Entwicklungsplanung |
Aufbauend auf die im vorherigen Schritt gewonnenen Erkenntnisse, werden mit den jeweiligen Mitarbeitern Gespräche geführt, die der Planung nachfolgender beruflicher Entwicklungsschritte dienen. Die Karriereziele des Mitarbeiters sollten hier ebenso berücksichtigt werden, wie die Weiterentwicklung des Unternehmens. Grundlage sind im Idealfall erste Empfehlungen, die aus vorausgegangenen Beurteilungsverfahren gewonnen wurden.
| |
|
Mein Service
|
Erstellen von Ergebnisprofilen und Ableiten von Entwicklungsempfehlungen bei Assessments
Führen von Feedback- und Entwicklungsgesprächen
Training von Fachleuten oder Führungskräften im Führen von Feedback- und Entwicklungsgesprächen
|
|
|